BSCI認證體系輔導計畫(參考)

序號

工作內容

預期  效  果

完成期間

配合部門

1

瞭解管理構架

對公司的管理構架進行瞭解。

行政

2

瞭解公司管理體系

明確瞭解公司各項管理制度，各個管理體系。

行政

3

瞭解公司客戶

瞭解公司各個客戶對社會責任的要求。

4

現場診斷

1. 現場資料評估。

2. 評估現場設施。

生產

5

管理體系

檔編制

1.“管理體系檔編寫計畫”擬定，落實編寫人員。

2.管理手冊編寫。

3.管理程式編寫。

4.作業指導書編寫。

5.管理記錄編制。

各部門

顧問

6

管理體系文件培訓討論及修改

1. 由推行辦確定培訓計畫，對管理體系檔分層次培訓至全體人員。

2. 對培訓中意見，由顧問協助修改。

3. 作業指導書由各部門進行修改。

各部門

顧問

全體人員

7

召開“BSCI管理手冊”和“程式檔”發佈會

最高領導宣佈管理體系檔的發佈、實施，要求各部門和全體人員自發佈之日起遵照執行。

全體人員

8

內審員培訓

1.  BSCI要素理解及審核要點。

2.內審技巧的培訓。

3.考試合格發放內審員證

推行辦及各部門

9

全面推動實施，顧問分部門輔導

使各部門理解體系規定的要求，瞭解自己所扮演的角色。

推行辦

各部門

10

內部審核

達到標準要素的要求，建立自律機制，並做“內部審核的技巧”培訓。

各部門

11

員工培訓

培訓員工回答審核員問題

顧問

各部門

12

仿真性評審

模仿外部認證機構進行模擬認證評審，以瞭解認證操作。

推行辦

各部門

13

正式認證

事項準備

1.認證工作準備和應對技巧培訓；

2.充分準備，順利獲證。

各部門

14

認證機構

正式評審

正確對待，不斷改進，一次性優異的通過評審。

各部門

15

頒  證

以各種方式宣傳。

16

跟蹤服務

不斷改進，適時跟蹤輔導效果.

顧問