服裝車間管理的建議

一、均衡生產，調度有序

   ⒈配合公司,根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計畫的實施工作。

  ⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

  ⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和品質。

  ⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。

二、產品品質控制有力

  ⒈車間主任接單後，先組織各班組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。

  ⒉對標準樣衣的各個部位協商制定品質標準，制定工藝流程。

  ⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

  ⒋嚴格要求並督促各班組員工按工藝標準進行縫製,並及時向業務擔當部門提供大貨樣。

  ⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及品質標準書面通知，公佈於眾。

  ⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將品質問題解決于車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品品質。

三、原輔材料，供應及時

  ⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

  ⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

  ⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

  ⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

  ⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

  ⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

五、設備完好，運轉正常

  ⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

  ⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

  ⒊督促各班組員工每天上班清潔機台，檢查自用設備是否完好，若異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。

六、安全第一，消除隱患

  ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

  ⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

  ⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

  ⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

  ⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

  ⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產

  做到：裁片不落地，衣框不亂放；

  衣角不掉地，成品不亂堆；

  散線不亂拋，斷針不亂丟；

  補片一換一，輔料次換優；

  食物不進車間，雜物不放衣框；

  機台保持清潔，場地整潔衛生。

  ⒈機車、凳子、框子及有關工具、設備固定放置，排放整齊，不准隨意擺放、挪動或調換。

  ⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。

  ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同紮號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

  ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各班組員工保持環境衛生。

  ⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

八、原始記錄，齊、准、快、明

  ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

  ⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

  ⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

  ⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

  ⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

九、士氣高漲，協調一致

  ⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

  ⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

  ⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫製技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

  ⒋督促各班組長完成當日的生產計畫指標，並保持每當位員工的持續運作。

  ⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、回饋給廠部。

十、服務現場，以理服人

  ⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

  ⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

  ⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關係，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時回饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生衝突，造成負面影響。

  ⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。