終端品牌面臨供應鏈管理的挑戰

編輯：zhang mengmeng 來源：未知日期: 2012-07-10 09:21

目前國內終端品牌還面臨著一個深層次的挑戰,就是供應鏈管理。以前,品牌的成長重管道建設,在整個供應鏈管理方面跟國際成熟品牌相比,我們還比較薄弱。我們整個紡織行業裏CS9000T雖然已經深入人心,但是如何拿CS9000T去要求他們的供貨企業,在這方面還比較薄弱。

　　目前國內終端品牌還面臨著一個深層次的挑戰,就是供應鏈管理。以前,品牌的成長重管道建設,在整個供應鏈管理方面跟國際成熟品牌相比,我們還比較薄弱。例如,在國際貿易環節,國外要對我們的產品品質進行第三方公正檢測,他們在確定我們企業供貨資質時候要進行驗廠,實際上這些都是供應鏈管理中非常重要的環節。雖然,國內很多企業在這方面還相對較為薄弱,但是我們很可喜地看到企業對於品質管制逐漸加強,很多品牌企業建立起自己的內部檢測中心,對供應商產品進行抽檢;在利用社會資源進行第三方公正檢測方面,已經有一部分品牌開始採取第三方公正檢測。但是,我們也必須看到,在要求供貨企業建立跟品牌企業同樣的品質管制模式、品質體系方面還是比較少,所以在品質的供應鏈管理上還有待提高。

　　此外,在國際貿易中社會責任驗廠環節,國內品牌對於其供應商在這方面的要求還比較少,還沒有形成有序的社會責任管理機制。現在,我們的一些品牌企業開始發佈社會責任報告,開始建立自己的社會責任管理體系,我們整個紡織行業裏CS9000T雖然已經深入人心,但是如何拿CS9000T去要求他們的供貨企業,在這方面還比較薄弱。

　　供應鏈管理是今後品牌成長中實力的一個象徵。以後，品牌的實力並不是開了多少家店,而是能夠有效地管理其供應鏈,有效地控制成本、控制品質、控制供貨企業的資質,提供讓消費者放心和對環境友好的產品,同時在市場競爭中進行公平競爭,形成良性競爭機制,對規範市場競爭做出貢獻。有上述可知,供應鏈管理會對下一步品牌建設帶來巨大的推動。在品牌建設方面,中國紡織工業聯合會也正在把供應鏈管理作為一個重點工作領域。

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