寶達鞋業反其道而行 推行新型“計時工資”

　　據了解，為提高員工工作效率，泉州鞋企一線員工的工資計算方式多數在多年前就已經從“計時形式”過渡到“計件形式”，為什麼寶達鞋業卻反其道而行呢?

　　一、計件工資不利於工廠穩定和管理

　　寶達鞋業有限公司副總鄒毅介紹，原來的計件管理模式存在諸多弊端。特別是對於鞋企來說，制鞋流程比較複雜，有的需要個人完成，有的則需要各道工序之間的相互配合，一道工序拖延就會影響整個生產流程的效率。同時，采用計件模式時，員工往往只熟悉某一道工序，若是換一下工作崗位就會不適應，產量跟不上，工資也低。另外，鞋型各部門人員數量不同，對工種的不熟悉也不利於人員之間的調換，有的員工因為不適應幹脆不做了。如果遭遇淡季，工人流失也比較大，這些都不利於工廠穩定和管理。

　　在計件模式遭遇發展瓶頸之後，寶達綜合考量計時計件的利弊，決定嘗試計時結算。

　　鄒毅表示，成型員工的每月平均工資在2000-2500元左右，針車的可達 2300-2700元，甚至有部分工序高達3000-3500元，這在行業內算是比較高的了。

　　二、並非所有企業都適用

　　“采用新型計時結算方式，使員工工資更有保障，每月也比較平均，不會旺季工資很高但淡季沒錢賺或者是賺很少的情況。而且完成產能才能拿100%的績效，也調動工人積極性，這樣既可以提高效率，又利於管理和穩定，員工穩定了品質就穩定了，品質穩定了產品的銷售就更有保障了。”鄒毅表示。

　　企業發展要根據自身實際情況而定，並非所有企業都適用計件結算方式，寶達經過科學的檢測與實踐檢驗，才發現計時比計件更適合該公司現階段發展模式。據了解，現在的台資企業和廣州的鞋企95%都采取計時結算的方式。