回收

您現在的位置:主頁 > 驗廠諮詢 > 驗廠知識 >

內部審核管理程式正文參考

導讀:內部審核管理程式目的建立並維持程式以進行管理系統審核。範圍公司管理系統內部審核,以及可能的對供應商/分包商的要求。

 

 

東莞市某某塑膠製品有限公司程式檔

內部審核管理程式

文件編號

JD-ICTI-P-021

發行日期

2005-08-01

版本/版  次

A0

管控狀態

受  控

頁  次

第2頁共7 頁

 

 

 

 

 

 

 

 

檔修訂履歷

 

版本

修訂理由與內容簡述

修訂日期

擬定

審核

批准

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1目的

建立並維持程式以進行管理系統審核。

2.範圍

公司管理系統內部審核,以及可能的對供應商/分包商的要求。

3.程式

3.1成立審核組

3.1.1審核組結構

a.審核組由主導審核員(組長)和其他成員組成。

3.1.2職責

a.主導審核員

I.審核活動的規劃。

II.協調意見,代表所有成員作出決定。

III.對審核及結果報告負責。

b.協助執行審核組成員。

3.1.3能力要求

a.主導審核員應具備合格審核員條件:

I.參加ICTI與ISO9001等相關訓練課程並考試通過或合格內部審核員。

II.具備一定的學歷、組織能力和語言文字能力

III.熟悉相關法規。

b.審核組其他成員需具備相關能力。

I.至少接受過公司ICTI與ISO9001等相關訓練課程內部審核員訓練。

II.具備一定學歷、工作經驗和社交技巧。

III.具備一定的法規知識和相關技術。

3.1.4審核組所有成員均須做到公正與客觀,並與受審部門無直接責任關係。

3.2制訂審核方案與程式

3.2.1由主導審核員負責制訂審核方案與程式。

3.2.2審核方案應以有關作業或活動的重要性(影響力和風險程度)和以往審核結果為依據。

3.2.3方案中須包括下列各項:

a.審核範圍和對象。

I..確認管理系統以及審核的具體內容。

II.規劃預期訪問人員(按10%比例隨機確定)。

b.審核方法

I.紀錄查核。

II.作業、環境巡查。

III.人員訪談、確認。

c.審核程式(步聚)。

d.審核時間與行程。

e.組織分工。

3.3審核前準備

3.3.1與被審核單位(部門)建立溝通管道,就審核的主要內容、時間與行程等進行協商。

3.3.2復習前一次審核報告,以確定重點審核內容及注意事項。

3.3.3準備相關資料和用品,包括

a.被審核的相關資料,如各類證照、記錄、員工人數等。

b.審核時需使用的相關資料和用品,如各類表格、記錄紙等。

3.3.4參與審核人員的相互溝通。

3.3.5熟悉審核方案與程式。

3.4實施審核

3.4.1首次會議

a.公司高層主管、審核組所有成員及其他相關人員(通常為各部門主管)參加,由主導審核員主持。

b.介紹審核組成員。

c.由主導審核員介紹總體審核方案。

d.回答相關疑問。

e.確認審核行程及計畫。

f.派發相關資料用品。

g.整個會議計畫用時30-45分鐘。

3.4.2按審核方案與程式實施現場審核。

a.基本資料查核

I.組織架構。

II.地理位置(廠區佈置)。

III.員工人數。

IV.業務範圍。

V.證照現狀。

b. ICTI與ISO9001管理系統及檔查核

I.是否按標準要求建立管理系統。

II.是否按標準建立管理系統檔。

c.系統實施及紀錄查核

I.是否按管理系統進行運作。

II.記錄是否完整、符合要求。

III.確認記錄的真實、準確性。

i.與主管、員工訪談。

ii.作業、環境抽樣查證(如有質疑或隨機進行)。

d.作業、環境巡察

I.由適當人員陪同。

II.潛在風險及控制現況。

III.觀察作業及設施狀況(包括生活及其輔助設施)。

e.訪問相關人員

各部門、各階層人員都須被訪問到,尤其是關涉ICTI與ISO9001管理系統的重點人員,如人事、後勤、保安、檢查員、危險場所工作的員工等。

3.4.3末次會議

a.參加人員同首次會議。

b.各審核系統(或人員)報告匯總於主導審核員處。

c.初步總結主要優點和存在的問題。

I.審核活動本身。

II.審核中發現。

3.5 總結審核結果

3.5.1管理系統及其檔與相關法規、標準的符合程度(列出一份不符合事項清單)。

3.5.2管理系統與實際運作的一致性及符合程度(列出一份不符合事項清單)。

3.5.3各相關規劃事項、目標是否能得以實現(列出一份不符合清單)。

3.6報告審核結果

3.6.1由主導審核員負責撰寫一份審核報告,內容須包括:

a.整體概述。

b.主要問題/優點。

c .總體結論。

d.建議/改進措施。

e.不符合事項清單(附)。

3.6.2將審核結果與相關部門和人員溝通,並向員工及其他利益相關者通報。

3.6.3將審核報告呈報公司管理高層。

3.7實施審核後追蹤

3.7.1對審核中發現的不符合項,需採取矯正與預防措施。

3.7.2對嚴重不符合者,須視情況進行追蹤審核,直至有效。

3.8內部審核的頻次視審核結果確定。

3.8.1管理系統建立並運行的第一年,至少執行兩次(在驗證前需進行一次)內部審核。

3.8.2管理系統的實際運行及審核結果良好時,每年維持一次內部審核。

3.8.3在外部審核或復審前,須進行一次內部審核。

3.9社委會負責本程式的制訂、審核和修訂。

 

4.參考文件

4.1《糾正及預防措施程式》

 

5.支援檔

5.1《糾正/預防措施報告》

5.2《內部審核總結報告》

5.3《內部審核清單》

 

上一篇:緊急事件準備與應變管理程式正文參考
下一篇:公司總覽參考

友情提示:

上海超網作為驗廠咨詢品牌經過多年堅持不懈的努力,以“優質的服務,專業的輔導”成功的輔導全國各地的眾多大、中、小企業順利通過了驗廠。選擇超網您就選擇了成功,選擇了放心! 全球經濟復蘇的今天,搶先壹步,不要猶豫,通過驗廠,讓您外貿訂單接不停!誠邀上門洽談業務,見證實力!

首頁 | 聯繫我們 | 集團介紹 | 人才招募 | 

上海超網企業管理諮詢有限公司(攜勝集團成員企業)

Copyright 2010-2011 TRANWIN A ll Rights Reserved

上海市嘉定區南翔鎮銀翔路655號

電話:0086-21-51029391

郵箱:chaowang@tranwin.org