注意！獲得BCI認證吊牌的服裝，也未必是來自良好棉花

良好棉花發展標準BCI認證注冊成立于2009年，僅僅十年時間，就已經發展成為全球影響最大的可持續棉花專業平臺。

據BCI平臺數據顯示，2019年，154家零售品牌會員的良好棉花用量超過3,000,000噸。到2020年，良好棉花的產量有可能達到全球棉花總量的30%。全年針對500萬棉花相關人員進行專業培訓！到目前為止，BCI吸收了全球棉花產業鏈上的1861家企業組織成為會員。

要知道，盡管瑞士是世界上人均GDP最高的富裕國家，但也是資源極為貧乏的高山之國，更是體量袖珍的蕞爾小國，既不種一棵棉花，也很少消費棉花，與印度、中國、美國這些產棉大國相距甚遠，似乎與棉花產業毫無關聯。但是，只有十年歷程的BCI竟然可以牽動全球棉花產業鏈，按照他們自我介紹里所說的，把全球棉花產業鏈上的“利益相關各方”都聯系在一起。

理念先進

良好棉花發展標準BCI提倡的理念并不復雜。最初接觸BCI的人，從字面理解，絕大多數會誤以為“良好棉花”是為了追求更高的棉花品質，誤解甚廣。其實，BCI提倡的核心理念是，更好的生產方式。因此，帶有“良好棉花”吊牌的服裝，并不意味著采用了品質更好的棉花。 “良好棉花發展，其主旨在于使全球棉花的種植及生產更有利于棉農，更有利于種植環境，更有利于該產業的未來發展。” 具體說來，BCI通過培訓和會員制度，致力于引導棉農轉變棉花種植方式，比如，更科學的種植技術，合理使用化肥農藥，農膜的正確選擇，水資源的節約，杜絕惡劣工作環境等。這個理念是符合時代潮流的，自然會受到消費者的認可與支持。

流程可控

良好棉花發展標準BCI通過會員制及平臺管理，確保了整個合作鏈條中的信息完整、透明，虛假作弊行為可以基本杜絕。BCI設計的進出庫平衡追溯模式，以及嚴格的申報認證環節，做到了交易過程可追溯。

運作便利

與傳統的模式不同，平臺交易的不是棉花，而是BCI獨創的BCCU（良好棉花額度），這是一個很有趣的創意和設計。好處是，運行成本大幅降低但又達到了促進棉花產業發展的目的。

舉個例子說明一下。一家終端服裝品牌只要經過申請購買了BCCU額度，其產品中即使完全不用良好棉花，仍然可以使用良好棉花的吊牌。理由是，該公司通過購買BCCU額度對良好棉花的種植加工環節做出了貢獻。

再舉個例子，從軋花廠到面料生產企業，在沒有良好棉花額度的情況下，只要擁有適合生產BCI訂單（不一定真正含有良好棉花）的原料，仍然可以按照訂單進程生產，然后可在交貨后的4個月內采購相應的BCCU完成額度轉讓即可，這就是BCI認證的預售原則，最大預售額度可達500噸。這項原則大大方便了BCI訂單的實際操作。

另外，良好棉花的認證與有機棉的認證是完全不同的兩個思路。有機棉的認證涉及非常復雜而專業的細節，操作繁瑣，認證成本較高，從而導致運作比較復雜。而BCI認證只需認證棉花生產過程，可操作性更強。

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