Reebok人權生產標準履行指南

編輯：admin 來源：未知日期: 2011-10-27 16:40

Reebok人權生產標準履行指南

Reebok人權生產標準履行指南

本書是一本關於履行reebok人權生產標準的指南（reebok標準）。它為工廠管理者把人權的基本原則體現在日常操作中提供了具體指導。我們在此把reebok標準轉化為易於理解和衡量的可操作的語言。

reebok公司於1992年開始採用這些標準，作為公司長期用堅持的對人權承諾的一部分。這些標準來自于人權組織和學術界以及我們自己的經驗。反映了國際勞動組織的有關條約。為了進一步推動這項政策，我們致力於使用對不同文化背景均公平, 合理的標準以使員工們自豪於他們所負擔的工作. 我們的經驗是履行這些標準能夠提高員工的士氣。從而達到更高質員的工作環境和更高品質的產品.

reebok公司把reebok標準運用於選擇新的商業夥伴。對現有的商業夥伴，reebok標準履行指南是他們用於衡量並不斷提高改善工作場所條件的手段。雖然工廠有義務認真遵守有關的法律、法規，但在有些情況下，reebok標準提供更嚴格的有關工作場所條件的規定.
在任何情況下，reebok公司的商業夥伴都必遵守reebok標準，追求不斷地提高工作場所的條件.

希望在外尋找加工點或將reebok產品轉包給第三方生產的工廠必須從reebok公司取得對該加工權。差或轉包商的事先授權，並且應及時提供有關轉包商的完整資訊。轉包商也必須遵守reebok標準。

創造一個有益的工廠環境

為確保正確履行這一政策。reebok尋找的商業夥伴要能提供所有使用的生產設備的詳細完整的資料、我們將採取規定的措施來貫徹和監督reebok標準。包括現場檢查生產設備。非現場採訪工廠，以及要求定期報告工廠管理情況。

要實現工廠遵守reebok標準的一個必不可少的條件是創一波一個資訊靈運的工作場所。

         所有的工廠經理和高層管理人員必須接受reebok標準的培訓。

         員工必須知道他們的權利。reebok公司建議, 作為培訓的一部分、所有處都應該瞭解reebok標準以及如何直接與reebok公司聯繫。這些資訊必須張貼在每個工廠的顯眼位置.

         為了把工廠政策直接傳達給員工，reebok要求每個工廠要將員工手冊分發給每個員工或書面張貼工廠的守則。　

         工廠必須公佈和執行不報復的政策。允許廠裏的員工表達他們對工作場所條件的關心而不必擔心受到懲罰或者失去工作，員工能無所顧忌地直接向工廠管理人員或reebok代表反映問題。

         工廠應該使用激勵性而不是懲罰性的紀律措施。禁止罰款，不主張進行威脅。獎勵是創造良好的精神風氣和激發工人的最佳途徑。　對出勤好、生產效率商和年資長的員工給予公開獎賞，作為其他人學習的榜樣。

根據reebok公司位於世界各地工廠的經驗。我們建議供應廠商採取能加強他們的內部制度，能解決和防止問題發生的關鍵步驟。我們極力建議每個工廠以適合自己現有管理制度的方式發揮這些建議。　

         為員工提供後勤服務：在許多情況下，諸如照看孩子、辦理儲蓄、郵寄等後勤服務可助員工更方便地生活, 從而把更多的精力在工作上。如果提供其他的基礎服務。還可以減少曠工並能吸引最好的員工。在有外籍員工的情況下，工廠有必要提供額外的後勤服務如同聯繫政府機構，幫助簽證或取得工作許可。使用所在國語言的醫療援助以及提供諮詢服務等。

         解決問題的機制：每個工廠應該有一套投訴制度。本投訴制度基於不報復原則，可以採取匿名形式可以選擇其他投訴方式，而不必直接向頂頭上司投訴。只有認真對對待本制度讓員工們知道他們的問題和建議得到回應，本制度才能正常發揮作用。只有一個正常動作的問題解決機制才能解決私人的，甚至很可能是些令人頭疼的糾紛。　，甚至很可能是些令人頭疼的糾紛。即使是個別案例也可能讓工廠管理人員瞭解哪些地方需要全廠範圍的附加培訓或溝通。

         員工代表制：員工應該積極參加工廠的管理。員工應該在安全委員會、交流委員會和計畫活動的委員會中設有代表。員工們應該推選自己的代表。被批選出來的代表比管現人員選定的代表隊更能起到作用。　他們將進一步加強工廠的內部矛盾交流。

關於這本指南

每個reebok標準分為帶有解釋性質的幾個部分，　用以說明工廠應如何實際運用。領導實踐部分，說明工廠　如何採取一種“最佳實踐”的方法來處理問題。我們極為鼓勵把領導初中結合到他們的工作操作中去。　

有關指南內容的問題和改進意見可直接與 reebok人權計畫工作（委員會）聯繫。請把我們的問題或建議寄到：

Doug Chan,
Vice-President, Human Rights Programs,
reebok International Ltd.,
1895 J. W. Foster Blvd., Canton, MA 02021
USA

reebok人權生產標準履行指南

人權生產標準

I．歧視
reebok公司尋求的商業夥伴，他們在錄用和雇用過程中不能有歧視行為，而是以個人的工作能力來決定錄用與否、工資、待遇、培訓機會、工作安排、升職、處分、解在和退休。

II．工時卅加班
除了非常特殊的情況，包括加班在內員工作不得超過60小時。有些國家規定的每週工時低於此數。則應遵守國家的規定。在第七天中員工應至少休息一天。

III．不使用被迫或者強制勞動力
生產reebok產品的工廠都不能使用被迫或強制勞動力，包括那些作為政治迫害手段或因為以和平方式之達政治見解而受到懲罰被迫勞動。雇主應保留足夠的錄用和雇用記錄，以說明和證實遵守了此規定。reebok公司不購買由任何形式的強制勞動力生產的原材料，一旦發現有使用此類勞動力，就終止與其的商業關係。

IV．合理的工資
reebok公司尋求的商業夥伴，能按照國家* 例和條件雄偉較好的工資和待遇。
reebok不會選擇那些其工資低於相關法律規定的最低工資或低於本地同行業的平均工資水準的公司作為商業夥伴。

V．不雇傭童工
reebok公司不和雇傭童工的機構作為商業夥伴。“童工”指的是低於 15歲，或低於生產國規定的完成義務教育年齡的員工。二者取較高年齡。

VI．結社自由
reebok公司尋求的商業夥伴，能夠尊重員工按自己意願建立和加入組織的權利。
reebok信可並尊重員組成團體進行協商談判的權利。

VII．無騷擾
reebok公司尋求的商業夥伴，能夠*重他們的員工。員工不會受到任何身體上的、性方面的、心理上的或口頭上的騷擾或侮辱。

VIII．安全健康的工作環境
reebok公司尋求的商業夥伴，能夠力求保證員有一個安全健康的工作場所，不能讓員工面臨危險的工作條件。

本文發自未知，轉載請寫明出處，文章編輯：admin

更多請查看其他工廠評估

上一篇：沒有了

下一篇：Reebok人權生產標準履行指南(二)

友情提示：

上海超網作為驗廠咨詢品牌經過多年堅持不懈的努力，以“優質的服務,專業的輔導”成功的輔導全國各地的眾多大、中、小企業順利通過了驗廠。選擇超網您就選擇了成功，選擇了放心！全球經濟復蘇的今天，搶先壹步，不要猶豫，通過驗廠，讓您外貿訂單接不停！誠邀上門洽談業務，見證實力！