惠普新CEO的獨門秘笈

編輯：admin 來源：未知日期: 2012-02-21 16:55

惠普新CEO的獨門秘笈

聰明絕頂、世界知名的卡莉.菲奧莉娜，忙於開闊視野高瞻遠矚，卻沒有時間和精力用情感去觸摸惠普公司和惠普人；而樸實的馬克.赫德，卻能從普通人的情感出發，用做事的理性和對人的情感去把握每一個新發生的機會和可能。

　　惠普成為2006至2007年最搶眼的公司之一。它不僅超過了戴爾，重上PC首席，而且還超過了IBM歷史性地成為全球IT最大企業。前年還處於內外交困中，因為換了一個不知名的CEO而一飛沖天，惠普奇跡是什麼？一時間，坊間流傳最廣的便是惠普馬克.赫德和卡莉.菲奧莉娜的故事。

　　馬克.赫德與他的前任卡莉.菲奧莉娜不同，沒什麼名氣，只是矽谷眾多CEO中的一個。他卻借助惠普這個舞臺，憑藉著簡單質樸的商業理念，獲得了巨大成功。

　　在人們的想像中，世界級企業家一定是那些高瞻遠矚和極富創新精神的企業家。他們開闊的視野、戰略思維的寬度以及對創造的癡迷，使得企業出類拔萃。可是馬克.赫德卻顛覆了人們的這些認知。做企業並不是非要功名卓著，也不是明星秀，做企業是一個很專業的行當，這裏需要潛心經營的商業專家。

　　馬克.赫德喜歡擼起袖子和團隊一起幹活，他會花更多時間跟員工呆在一起。每次投資者見面會和避不開的記者招待會，他都會說，“惠普還有更多艱難的事情要做”。在相關行業人士眼中，赫德有著穩固的聲望———他是能嫺熟運用管理的各種工具，無情削減成本的專家。2003年3月，赫德執掌NCR的第二天，NCR的股票狂漲332％。自他接任CEO起，NCR的淨收入從5800萬美元大幅跳升至2.9億美元。

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