惠普人力資源管理之道

編輯：admin 來源：未知日期: 2012-02-21 16:56

惠普人力資源管理之道

員工喜歡企業的三個最佳理由

　　★ 薪資與福利

　　★ 升職和個人發展

　　★ 企業文化

　　摘要

　　提到惠普，人們常會談到"惠普之道".作為典型的矽谷高科技企業，惠普特有的"惠普之道"影響了幾代IT人，不僅成為公司的一張名片，也成為一種典型的企業文化風格。在惠普的人力資源管理方式上，人們就能感覺到這種惠普之道仿佛是一個空氣，自然而不可或缺地彌漫在企業的上空，成為人們的一種思維方式和行為特徵。

　　"加入惠普後，由於工作關係，先後換過幾任上司，他們讓我做事情時，都是充分相信與尊重，盡可能提供條件，幫助我把事情做好。"惠普企業計算及專業服務集團戰略客戶服務部華東區經理趙宏光對這種氛圍非常受用。

　　"惠普有兩組關鍵字很有名："完全客戶滿意"和"完全員工滿意"."惠普全球軟體服務中心（中國）人力資源部張靜說。這也許就是解讀惠普人力資源管理之道的路徑之一。

　　先後更換過兩份工作後，趙宏光在2000年加入惠普，原因很簡單：服務行業正以每年20％－40％的速度增長；自己沒做過類似行業，工作有挑戰性；朋友曾介紹過很多惠普的文化和做事方式。

　　他感覺到，儘管現在競爭日趨激烈，惠普比過去更加強調業績，但公司的氛圍是一如既往的互相信任、互相尊重。

　　尊重人的文化

　　在趙宏光看來，這種信任體現在兩個方面：

　　一是做事的方式。

　　經理們講究目標管理，不會過問細節、關心你每天在做什麼。即便是日常的報銷，經理也不會對費用過多關注，而是相信其合理性。"我們這裏都是工程師，上班沒有打卡一說。"張靜補充道，在張江高科的這個全球服務中心，員工都是自由上下班，自由度很大。

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